3月19日上午，中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長王小康、副總經(jīng)理陳曙光壹行蒞臨百宏實業(yè)控股有限公司（以下簡稱百宏實業(yè)），對百宏實業(yè)安全生產(chǎn)方面進行全面檢查，百宏公司董事局主席施天佑、執(zhí)行董事總裁吳金表、副總裁葉敬平、王金瑜及公司各部門負責人接待了到訪領(lǐng)導。
王小康董事長壹行首先來到百宏實業(yè)C區(qū)聚合部生產(chǎn)車間，檢查了消防沙、滅火器等消防器材的擺放位置，消防栓的生產(chǎn)日期、壓力表，及消防平面圖、安全逃生方法、安全出口標識等，並提出改善意見。在三樓中控室，總經(jīng)理助理蔡振坤向中節(jié)能領(lǐng)導詳細講解了聚合工藝流程，王董事長就系統(tǒng)的技術(shù)含量和先進性進行探討。在C區(qū)紡絲生產(chǎn)車間，王董壹行對去年投運的12條智能化機器人自動落筒生產(chǎn)線給予極大的贊賞：機器人的使用對節(jié)約人工成本、緩解招工難等方面成效顯著。隨後，王董壹行來到D區(qū)，參觀了第壹條聚酯薄膜生產(chǎn)線，並實地檢查薄膜二線的整體規(guī)劃建設情況。
座談會上，王小康董事長壹行對檢查情況進行匯報總結(jié)，百宏實業(yè)領(lǐng)導向督察組匯報了公司2014年度經(jīng)營與發(fā)展情況及未來發(fā)展重點：壹是抓市場營銷，拓展渠道，緊盯新興市場和大客戶，提升市場份額。二是抓研發(fā)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品和產(chǎn)能的優(yōu)化升級，進壹步向高附加值、差別化、產(chǎn)業(yè)用材料的方向升級。三是控制成本費用，挖掘效益。四是加強應收賬款和存貨管理。五是適時調(diào)整聚酯薄膜項目工程進度及工藝技術(shù)。六是充分利用貨幣資金優(yōu)勢，增加效益。
中國節(jié)能環(huán)保集團公司領(lǐng)導對百宏實業(yè)壹年來取得的工作成績給予充分肯定，希望百宏實業(yè)發(fā)揮好自身優(yōu)勢，利用好節(jié)能環(huán)保這個發(fā)展平臺，在這壹輪行業(yè)洗牌過程中，壯大實力，快速發(fā)展。
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